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發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 19:44:19閱讀數(shù):888 次
收到詢盤后,回復(fù)前要先做調(diào)查
收到詢盤,別急著報(bào)價(jià)或回復(fù)客戶問題,當(dāng)你對(duì)客戶不了解時(shí),回復(fù)往往不能達(dá)到想要的效果,試著先了解以下幾方面:
1. 看國家
每個(gè)公司有市場定位,產(chǎn)品定位及品牌定位,針對(duì)不同國家會(huì)有不同的營銷策略和報(bào)價(jià)等級(jí)。比如:歐美市場,其質(zhì)量,價(jià)格,條款中高檔策略;南北美市場,中低檔策略;印度、孟加拉等國則采取低檔策略。(注意:沒有絕對(duì),此處舉例只是建議,僅供參考。)
2. 看規(guī)格
報(bào)價(jià)前,最基礎(chǔ)的信息要得到:克重,寬度,顏色,數(shù)量,用途。對(duì)于統(tǒng)一模板詢盤,先詢問或拋出優(yōu)勢產(chǎn)品吸引客戶回復(fù);在客戶愿意回復(fù)的情況下,多問,反問,切記一直發(fā)問;客人給出答案的同時(shí),在專業(yè)的情況下,可以對(duì)客戶的市場需求,政策,質(zhì)量價(jià)格情況等提供參考意見。
3. 分析客戶類型
通過用途,基本可以判斷客戶類型:
a. 制造商 特點(diǎn):采購量大,穩(wěn)定,重視價(jià)格、質(zhì)量,用來做購物袋,醫(yī)療用品,沙發(fā)家具內(nèi)襯,包裝材料,廣告印刷……注意:質(zhì)量,價(jià)格折扣,流程簡單化,專業(yè)化,即時(shí)的生產(chǎn)反饋。
b. 中間商 特點(diǎn):采購量大,重視價(jià)格注意:傭金問題、保密協(xié)議、價(jià)格折扣、專業(yè)建議及服務(wù),即時(shí)的生產(chǎn)反饋。
c. 批發(fā)、零售商 特點(diǎn):采購量少,品類雜,重視起訂量和款式注意:庫存產(chǎn)品整理,新款式或多顏色的吸引。
了解客戶類型,有助于制定價(jià)格策略及服務(wù)建議,請(qǐng)重視這一點(diǎn)。
4. 平臺(tái)活躍度
看客戶在阿里最近瀏覽的產(chǎn)品、瀏覽量、瀏覽地域、停留時(shí)長、搜索關(guān)鍵詞、常用詞、90天數(shù)據(jù)、發(fā)出的詢盤數(shù)、RFQ數(shù)、收到的回復(fù)數(shù)、被拉黑數(shù)等。
5. 客戶背景調(diào)查
調(diào)查客戶背景,最好的方式,在線聊天工具一問一答。不回復(fù)的情況下,詢盤跟進(jìn)詢問再不回復(fù),通過強(qiáng)大的Google搜索引擎搜索客戶的資料,比如公司名稱,地址,郵箱,人名等。
借助whois.net ,檢測客戶真實(shí)性;借助alexa,對(duì)客戶網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;借助海關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)客戶進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析:采購數(shù)量,金額,產(chǎn)品,時(shí)間,供應(yīng)商等;借助谷歌地圖,精確判斷客戶公司規(guī)模,類型;
或者通過Google+、Facebook 、Linkedin、Youtube、Instagram等社交媒體平臺(tái)了解客戶的興趣愛好、性格、宗教信仰等個(gè)人信息或公司信息。
6. 反問式
“第一次購買嗎?”“打算換供應(yīng)商嗎?” “之前供應(yīng)商出了什么問題?是質(zhì)量還是價(jià)格方面?”“之前采購的地區(qū),質(zhì)量配比?”“年采購量多少?”“最低預(yù)算多少?”“打算什么時(shí)間下單?”.....
7. 判斷真實(shí)性
在做完所有上訴調(diào)查及進(jìn)一步地跟進(jìn)后,判斷客戶真實(shí)性,并對(duì)客戶進(jìn)行分類,反問自己,“值得跟嗎?” 有些客戶質(zhì)量一般,可以選擇性的放棄。
回復(fù)詢盤時(shí),這幾點(diǎn)至關(guān)重要
2. 查找客戶的網(wǎng)站
客戶的詢盤大部分有公司名稱,我們要做的是找到客戶的官方網(wǎng)站,了解客戶的各種信息。
主要以下這幾個(gè)關(guān)鍵信息:a.客戶的發(fā)展歷程、經(jīng)營模式、主要產(chǎn)品、主要市場等等,有了解就可以跟客戶有共同話題。b.客戶的規(guī)模,看其描述可以對(duì)其規(guī)模有一定的了解,看其聯(lián)系方式也能窺探一二。
如果網(wǎng)站上的聯(lián)系方式就是給你發(fā)詢盤留的聯(lián)系方式,或者郵箱后綴是大眾郵箱,可能就是一個(gè)小公司,老板兼任著銷售,采購等等。如果網(wǎng)站上顯示公司規(guī)模很大,那么基本上可以判斷來詢盤人是采購,因?yàn)榇笠?guī)模公司分工較為明確。當(dāng)然,不能一概而論,但是準(zhǔn)確率可以達(dá)到90%以上。
跟不同的人溝通,要有不同的重點(diǎn)。
如果是跟采購員溝通,我們可以著重放在情感交流上,通過交情,進(jìn)一步明確客戶的需求,甚至拿到負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。
如果是跟采購經(jīng)理溝通,那一方面要讓他信任我們,一方面還要讓他知道,跟我們合作,無論是對(duì)他還是對(duì)公司,都是不錯(cuò)的選擇。
如果是跟老板溝通,我們就可以把話題放到一個(gè)行業(yè)里來談,例如行業(yè)狀況,競爭對(duì)手分析,然后進(jìn)一步告訴他,我們的產(chǎn)品就是能幫他降低運(yùn)營成本,帶來更多交易或便利等。
公司的性質(zhì),是中間商還是終端客戶,這個(gè)從公司的簡介也完全可以看得出來。
終端客戶是生產(chǎn)什么產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品在他的產(chǎn)品中起到了什么樣的作用,之前是不是做過類似的客戶,對(duì)方有沒有對(duì)我們的產(chǎn)品做出過反饋?終端客戶還會(huì)比較在意供貨的穩(wěn)定性,強(qiáng)調(diào)包裝。
中間商就簡單了,第一:讓我賺多少;第二:別給我惹麻煩;第三:別搶我客戶。我的出發(fā)點(diǎn)是,跟他站在一起,經(jīng)常說我們一起做市場,我們一起賺錢,遇到麻煩就問,你指點(diǎn)一下吧,我來做工作,我們一定拿下……
3. 搜索客戶SNS
SNS是我們分析客戶的重要手段,所以,從一開始就要去尋找客戶的SNS。搜索的方法比較傻瓜,搜索郵箱,姓名加國家,公司名稱,電話號(hào)碼等等,反正有的信息都拿來搜一遍。
尤其是Linkedin,稍微大點(diǎn)的公司可能都有注冊,公司有多少員工,員工的職位都會(huì)清清楚楚。如果真的能夠找到給你發(fā)郵件的那個(gè)人,他的所有信息就可以一覽無余了。
Facebook可以看到個(gè)人的各種信息、動(dòng)態(tài)、愛好、習(xí)慣;Linkedin,可以看到他的教育經(jīng)歷、職場經(jīng)歷、甚至志愿者活動(dòng)之類,然后怎么做就比較清楚了吧,肯定是加他,F(xiàn)acebook的 Messenger是我們跟他取得及時(shí)聯(lián)系的優(yōu)質(zhì)渠道。
SNS分析客戶可以讓客戶立體化,大部分時(shí)候覺得客戶難以把握就是因?yàn)榭蛻魧?duì)于我們只是一個(gè)概念,不立體,解決這個(gè)問題的重要手段就是SNS。
4. 努力挖掘存在感
如果客戶的郵件中有Skype或者手機(jī)號(hào),我們要做的是馬上加上客戶,作自我介紹,并且通過你對(duì)他的了解給他留下良好的第一印象。私人手機(jī)號(hào)碼,獲取到了Whatsapp,也要馬上打招呼,當(dāng)然要問一句,是否可以以后在這里跟他聯(lián)系,獲取到許可后,可以多聊一些。
別忘記把你們聊的內(nèi)容做備忘給客戶發(fā)郵件,聊天都不是白聊的。即時(shí)聊天可以讓我們更貼近客戶,了解到更多的信息。實(shí)踐證明,很多客戶不愿意回郵件,但是會(huì)在即時(shí)溝通里回答很多問題。
利用手機(jī)端工具談客戶要注意以下細(xì)節(jié):
a. 注意商務(wù)禮儀:最基本的禮節(jié)問候,告訴客戶你是誰,你能提供什么價(jià)值。b. 不熟悉的時(shí)候盡量不要發(fā)語音:一條40秒的語音需要用40秒去聽,但是如果換成文字,只需要10秒就能get。c. 把你要表達(dá)的內(nèi)容在三條消息之內(nèi)全部表達(dá)清楚。d. 表達(dá)要條理系統(tǒng),有層次。e. 每一次會(huì)話要表達(dá)完整。f. 代表性圖片要發(fā),視頻要有。
5. Google客戶的信息
搜一下,你會(huì)獲得很多意想不到的信息。這些信息,很可能成為我們后期談判的重要話術(shù)之一。
這些信息連同SNS的信息都要登記到客戶信息提取表里備用,而且如果要談這種話,要在即時(shí)溝通工具里談,不要在郵件里談。
報(bào)價(jià)的模式應(yīng)該是7P+1A,這1A就是我們的優(yōu)勢或者特點(diǎn),除了傳遞我們提煉出的價(jià)值之外,還可以有其他的選擇: 背景調(diào)查+款式推薦+推薦理由(賣點(diǎn),根據(jù)背景調(diào)查匹配)+精確信息獲取。
通過背景調(diào)查看到對(duì)方是做為主營產(chǎn)品,分析,會(huì)有兩種情況:第一,替代原有供應(yīng)商,做原有款式;第二,增加新的供應(yīng)商。
這個(gè)時(shí)候客戶往往需要的是新款,因?yàn)槔峡?,客戶很少?huì)冒風(fēng)險(xiǎn)更換供應(yīng)商。
盡量去獲取答案,如果獲取不到,肯定是推新款,順便提及老款,當(dāng)然還是要把背景調(diào)查的資料用起來,例如,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?,?duì)客戶競爭對(duì)手的了解,對(duì)新產(chǎn)品未來的一些預(yù)期,我們的營銷能力等等。
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